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由“海恩法则”看春检安全
2014-04-14 来源:原创 作者:陈忠 【 】 浏览:3203次 评论:0
    “海恩法则”认为:一起重大的安全事故背后有29个事故征兆,每个征兆背后有300个事故苗头,每个苗头背后约有1000个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万。也就是说近九千万个微小因素中的任何一个,都有可能酿成一起重大事故。从这个法则我们可以看出,每一起事故都经历了一个从隐患到苗头再到征兆的变化过程。实则是从量变的积累到引起质变的过程。这个法则对于公司春检安全工作也同样是适用的。春检工作中许多大事故都是因小事而引发的,因小患而造成的。
   春检工作中,公司要充分调动基层积极性,针对春检季节性事故摸排危险源,开展隐患排查治理,推行“精益管理标准化”下现场等系列措施,将春检中的安全管理亮点逐步挖掘出来,为更有效地、更安全地完成春检任务,公司要继续深化春检管理,把6S管理再一次应用到春检现场,为春检工作注入了新的活力。
“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”小的地方看不到、做不细,就会造成大漏洞,小的地方看得到、做得细、做得精会保证安全长效,提升公司和谐发展力。任何一个安全事故据逻辑验算皆是有个安全隐患的忽略而造成的,是从量变到质变的过程,应该从只有持续以勿以事小而不为的持之以恒的工作态度才能明察秋毫,才能对一些重要的细节比他人观察得更周密、更细致,做到细致入微,并能在诸多细节的操作上做出榜样,并形成一种威慑力,使每个员工都不敢马虎,无法搪塞。只有这样,公司的春检工作才能真正做细,公司安全管理精细化才能得以实施。
  由“海恩法则”看春检安全。春检现场实施“精益管理标准化”的安全管理必须落实安全生产责任制。管理层责、权、利是否明确对精细化安全管理影响非常重要,安全生产责任制强调的是部门职能清晰,权责到位,权力层层有、任务个个担、责任人人负。各级领导、各级职能部门管理人员、每个员工都必须各负其责,健全安全管理网络,横向到边,纵向到底,杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象严格按照责任制的要求,共同努力,才能实现公司春检安全生产目标。
在春检现场,人的安全思想和行为是安全操作的基础,只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位员工心中,让安全操作成为自觉行动,才能提高安全执行力,从而达到两票三制的三个百分之百的操作。微中见大,从两票三制的执行中可以看出,只有增强员工的思想认识和防范意识,提高员工的安全素质和操作技能,使之在工作中转变成为员工的责任意识,从要我安全转变为我要安全、我会安全,才能最终达到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害的安全状态。
  春检安全工作也不是一蹴而就的,必须在日常的安全管理工作中,不断灌输安全文化理念,启发、引导、强化各级员工的安全意识,提高员工的安全文化素质,这绝非轻而易举的事,它需要付出漫长而艰巨的努力,需要在日常工作中不断强化,做到天天讲、月月讲、年年讲,使员工自觉做到时时、处处、事事紧绷安全生产这根弦。随着日久天长的磨砺,安全逐步转化为员工的本能和习惯,成为他们的基因,这时公司的安全文化就构筑起来了。我们应以两票三制为基点,软中寓刚,以执行到位为荣,以执行不到位为耻,形成两票三制。通过制度约束和柔性引导,使广大员工对安全工作重要性的认识产生新的飞跃,为春检安全生产提供强有力的精神动力和思想保证,才能保障安全生产。
经常在背后听到有人在发牢骚,工作嫌麻烦,认为一些规章、程序是多余的,这其实是严重违背了“海恩法则”,安全工作中的每一条规定、每一项制度、每一个流程,必须要照章办事。怕麻烦、图省事,工作中就会想办法抄近路,能省就省,心存侥幸。或许你的一次、两次操作并没有对安全构成危害,但是,久而久之,习惯成自然,不规范的操作就会带来极大的隐患,一旦外部因素触发,就会造成事故的发生。也就是说你违背了“海恩法则”里九千万中的任意一条,都有可能引发事故。对工作中一些规章不执行,发现的一些小隐患、小问题,不进一步去检查、去排除,任凭设备带着隐患工作,或许因为你怕多花这点时间和力气,但你得到的“回报”则是惨痛的。反之,由于你工作仔细,对工作中发现的小隐患认真排查,及时处理,由于你多一遍复查,多一次询问,都可能化解了一次重大伤亡事故的发生。
春检要做好安全工作,不能心存侥幸心理,要在鸡蛋里挑骨头,抠细节,找毛病,防微杜渐。做好的安全措施多检查一遍,安全规章多熟悉一遍,安全要求多叮嘱一遍,安全细节多注意一些,工作时再细心一些,强迫自己从多方面提高安全意识,加强安全学习,强化安全防控能力,及时发现安全隐患,杜绝安全事故的发生。所以说,我们在春检工作中一定要遵循“海恩法则”。
  春检安全需要精益求精,有时候考虑问题不妨更全面一些,更细致一些,准备工作更充足一些,别人想的到的一定要想到,别人想不到的最好想得到,安全工作中斤斤计较就是为明日消除麻烦。负责人在安排工作时,一定要一而三再而三的强调安全措施和安全要求,不要嫌啰嗦。作业人员一定要将这些叮嘱牢记于心,小心驶得万年船,每一个环节检查到位,不漏过一个疑点,不漏过一个细节,将找茬精神贯穿于日常的安全工作中。真正做到早预防,早发现,通过采取有效的措施,建立完善长效的机制,凭借合理的激励手段,使员工敢于给安全工作找茬,喜欢给安全工作找茬,不心存侥幸心理。同时将找出来的问题,迅速落实责任,制定防范措施,确保整改到位。
  要确保春检安全,平时要强化员工安全意识教育,让每位员工明白安规中每一条款的真正意义和重要性,利用事故案例对照说明该条款的作用和目的。只有员工真正理解了该条款的目的和意义,从思想上接受该条款,不认为是多余的,才会在工作中严格执行。其次,分管安全的各级领导要以身作则,自身首先克服怕麻烦的心理。做到安全检查要深入细致,不能走马观花。安全事故的分析要仔细推敲,找准原因,制定切实有效的防范措施。只有各级领导都自觉地养成良好的习惯,形成从上到下的风气,才会潜移默化地影响到每一个员工,最终养成良好的安全操作习惯。再次就是努力简化操作程序,改善工作环境条件,从根本上铲除“怕麻烦、图省事”心理滋生的土壤。如果员工按章操作既不费时又不费力,那么就不会有人去违章操作。因此公司领导和技术人员在设计操作时,一定要注意简化程序,不要把员工的某一项操作程序搞得太过复杂。在条件允许的情况下尽可能地为员工创造一个轻松舒适的工作环境,消除“怕麻烦、图省事”违章操作行为产生的客观条件。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,在春检工作中,多为“小善”,不为“小恶”,遵章守法,严格遵守操作规程,认真细致,做到人人重视安全,事事重视安全,处处重视安全,时时重视安全,这将是事故的克星,才能更好地确保春检安全。
    避免小事搞大,领导干部要善于在小事中见微知著。安全工作领域的“海恩法则”指出,任何严重事故都是有征兆的,
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Tags:海恩法则 春检 安全 责任编辑:陈忠
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